陪同李嘉诚多年,他已累计领到近30亿的工资

李嘉诚与霍建宁等商议后的决定是:关失踪Rabbit,转投Orange("橙"),霍建宁则成了落实计划的第一人。只用了4年,霍建宁及其团队就将巨头们看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电...


李嘉诚与霍建宁等商议后的决定是:关失踪Rabbit,转投Orange("橙"),霍建宁则成了落实计划的第一人。只用了4年,霍建宁及其团队就将巨头们看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电话运营商。

李嘉诚的办公室统统有6部座机电话,别离通去分别人群。只有一部,只通向一幼我——霍建宁。

只用5年,就将一项正本陷入困局的营业,变成了香港开埠以来最高盈余纪录的大营业。经此大战,霍建宁在李嘉真心中的地位再也无人能够替代。

那时Orange固然是第三大,但也几乎只能是第三大,而且日子越来越不好过。欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团为了掠夺龙头地位打得不走开交。而历史上许多年迈和老二干架末了把幼三干物化了的案例,习以为常。善于打破通例,另辟蹊径的霍建宁跟李嘉诚一首,看到Orange行为第三的不能,也看到Orange行为第三的稀奇价值——沃达丰与曼内斯曼,谁能买下Orange,谁就能够成为真实的年迈,如能激发两家竞买Orange,肯定能卖个好价钱。

1984年,霍建宁被升职为"和黄"实走董事。1993年,他再次被李嘉诚再次抬举为"和黄"董事总经理。这年他40岁,已是香港商界最顶端的人。

霍建宁也是"长和"系比来20年来最具权势,也贡献最大的经理人。自1993年成为"和记黄埔"董事总经理以来,他一向是李嘉诚身边的"关键师长"。

整饬"赫斯基"的同时,霍建宁还领衔"和黄"在李嘉诚的时兴略下,完善了另一笔令全球瞩现在,也是比来几十年全世界最经典的盈余大营业。

【2】

迎接关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。

不息与人配相符成立联营公司共同发展项现在,并把"长实"的权好限制在50%以下,然后以Off Balance Sheet Financing(外外融资)的手段借钱推动公司的营业膨胀,是霍建宁及其团队在那暂时期,献给"长实"的大创意,也是一个大贡献。

【1】

【3】

他在"长实"的第一份做事是会计主任。他曾一度脱离,与人配相符创业,但终极他认识到本身本身更正当在大平台发挥,于是重回李嘉诚的怀抱。

但真实让霍建宁赢得李嘉诚这样信任和倚重的,远远不光是他的才华和功劳。辛苦功高,战绩特出的霍建宁为人矮调、内敛,从不以功臣自居,更不论有任何的僭越之走。他鞠躬尽瘁地服务李嘉诚家族与"长和系",毫无保留地贡献本身的才智,也几十年如一日保持着李嘉诚的绝对亲爱与忠实。

霍建宁先后在香港、美国等地批准哺育,持有文学学士学位以及多国会计师资格。文学让他更通人情顽皮并富有想象力,会计让他多了理性与厉谨。

图片均来自网络

【4】

文 / 华商韬略 毕亚军 夏乔

霍建宁参与和主办的第一个地产标杆项现在"黄埔花园"便是一个足够创意的案例。在这项现在中,他们开创性地兴建了一座形似巨轮的大型购物及娱乐中间。现在,这边已是香港一道稀奇的风景,游客如织。

"和黄"很早就进入到电讯营业周围,并以英国为主拓展着欧洲市场。早前投资的第一代移动通信营业公司Rabbit大势已去;幼试牛刀的第二代无线通信营业(GSM网络)前景无限却竞争变态残酷。

版权一切,不准私自转载!

但霍建宁真实不凡的创意,照样表现在他对资本、财务、以及以资本运作产业的创新及追求上,这也是他在一多重臣中更为李嘉诚抬仗的主要因为。

1999年10月21日,曼内斯曼收购Orange 44.81%的股份,,将别离以折相符220亿港元的现金、220亿港元的欧元3年期票据,及1184万股曼内斯曼的新股支付"和黄"。

——END——

霍建宁将这栽Off Balance Sheet Financing操作得炉火纯青,而李嘉诚素来又能在配相符上让得人,"倘若你拿七分相符理,八分也能够,那吾们李家拿六分就能够了。"因此长江实业很快就异军突首,倚赖占幼的配相符,成了香港地产界最大的"天王"。此后"长和系"的多多项现在中,霍建宁拿手的Off Balance Sheet Financing也被都熟练地行使,这也是"长和系"首终大胆投资却一向矮欠债的关键。由于,他们的钱都借在了别处,而且永久在"以幼搏大"。只不过,在李嘉诚和霍建宁这边,"幼"的不是实力,而是风险,是以幼风险搏大机会。

有一次,当某香港巨头企业一连爆出"老臣"离职与叛变的负面事件后,有记者感叹于"长和"铁打的班底,并曾公开挑问李嘉诚,你到底有何秘诀凝结人心?听到挑问的李嘉诚异国直接回应题目,而是微乐着转头看向霍建宁,几乎就在他转头相看的同时,霍建宁也微乐着转头过来看向他——

一周做事7天,视办公室为家,几乎异国伪期。1999年销售Orange,他带病连战数日,但即便一场营业千亿收好,他照样连递电话给李嘉诚,都是毕恭毕敬地双手奉上,从来不会像有些经理人那样对老板"不必客气",甚至是大不敬。

现在光团聚,两人会心而乐。

就在曼内斯曼收购Orange不到半年,沃达丰直接把曼内斯曼给相符并了。由于相符并带来的溢价,曼内斯曼付给"和黄"的1184万添值超过500亿港币。

霍建宁总结,赢利的秘诀是要打破通例,求新求变,看到别人看不到的机会,做出别人做不出的价值。

霍建宁永久站在全球经理人薪酬排走榜巅峰的霍建宁,被香港人称为"打工皇帝"。陪同李嘉诚多年,他的工资已累计30亿港币。

因袭这个思路,李嘉诚与霍建宁相对一乐,决定赶紧把水搅浑,然后择机套利走人。口风刚吹出去,霍建宁就成为沃达丰与曼内斯曼抢着约见的人,之后李嘉诚让霍建宁全权负责此营业。

在"长和系"比来三十年的一切壮大并购营业中,霍建宁一向都是关键人。放眼永久周期和产业规律,借他人因恐惧而盲现在看空,因贪婪而盲现在做多的舛讹"矮买高卖",是李嘉诚和霍建宁在营业中首终厉守的核心策略。霍建宁出任"和黄"总经理之后操盘的第一个大项现在是添拿大赫斯基能源(下称"赫斯基")。1987年,国际油价暴跌并逼近10美元大关。李嘉诚趁矮收购赫斯基,但收购后,却外现清淡。霍建宁接手这个"烫手山芋"后,2000年,将其重新上市。到了2008年,"赫斯基"已成为"和记"最赢利的营业。

相关文章